00:06Bonjour, Lucille Chabanel, avocate associée chez Deloitte en France.
00:09J'ai la responsabilité opérationnelle d'une ligne de service et par ailleurs,
00:12il y a quelques années, j'ai été chargée de la mission parité vis-à-vis de la direction
00:16générale de l'ensemble de la firme française Tous Métiers Convendus,
00:19rôle que je poursuis aujourd'hui dans le cabinet d'avocats.
00:29En effet, cette étude de Deloitte, c'est la 15e édition.
00:31C'est une étude annuelle sur les millenials et la génération Z avec plus de 15 000 répondants.
00:38Cette étude tue quelque part le coup à une idée reçue qui est qu'il y aurait peut-être
00:42moins d'ambition dans les nouvelles générations.
00:44Mais ça, ce n'est pas basé ni sur des chiffres ni sur des éléments scientifiques.
00:47Ce que nous dit l'étude sur la question de l'envie de prendre des rôles de management
00:51à un moment donné de leur parcours, les jeunes femmes répondent oui
00:54qu'elles ont envie d'être manager pour 75% d'entre elles versus 80% pour les hommes.
00:59L'écart n'est pas très grand et sur l'envie d'être dirigeante,
01:02quasiment les deux tiers, 64% répondent qu'elles en ont envie aussi
01:05versus 74% des hommes.
01:07Donc vous voyez, les deux tiers, on est très loin d'une population qui n'a pas d'ambition.
01:11Cette ambition, peut-être qu'elle change de forme.
01:13Des questions qualitatives de l'étude nous font comprendre quelque chose d'intéressant,
01:17c'est que cette ambition, elle est alliée avec des projets qui ont du sens.
01:20Ils ou elles, et notamment les femmes, ne veulent pas avoir des promotions pour des promotions,
01:25mais en fonction d'un projet souvent plus collectif ou d'un projet qui correspond à
01:29quelque chose qui a du sens pour eux ou pour elles.
01:32Et puis avec également un bémol, qui est celui du bien-être et de la santé mentale.
01:36C'est quelque chose qui ne restera pas à l'arrière-plan.
01:40Ce n'est pas quelque chose qui est acceptable pour elles,
01:42qu'une promotion soit au détriment de leur santé mentale.
01:45Et donc c'est quelque chose qu'elles seront en mesure d'exprimer
01:48plus que les générations précédentes.
01:54Le leadership, c'est une vaste question.
01:56Moi qui suis de la génération X, si on prend la notion traditionnelle,
01:59qui est très orientée, manager des hommes, manager des femmes, de l'encadrement,
02:03emmener en fait un groupe d'individus sur un projet et sur un objectif.
02:07Et ce qui est intéressant de voir, c'est que si on prend notre étude,
02:10pour 50%, donc pour la moitié de mes pères de la génération Z,
02:13ils voient le leadership comme complètement décorrélé de cette idée d'encadrement.
02:17Pour elles et pour eux, on peut être un leader sans forcément encadrer.
02:20Ça peut être lié à la notion d'influence, d'inspiration,
02:24quelque part la capacité à faire bouger les lignes de façon individuelle également,
02:28sans forcément avoir des grands effectifs à encadrer.
02:32Et puis il y a également une notion plus large du leadership,
02:34une notion du leadership qui passe par l'appartenance à des cercles,
02:37à des écosystèmes, à des associations, à des structures à impact,
02:40soit dans le cadre de leur entreprise, soit via des engagements personnels.
02:43Donc finalement, une notion protéiforme du leadership est peut-être plus riche aussi.
02:51Alors là, je vais vous répondre de façon assez brève,
02:53en vous donnant le top 3, puisqu'on leur a donné un certain nombre d'items.
02:57Et le top 3 de la génération Z aujourd'hui n'est pas le même
03:00que ceux de leurs prédécesseurs il y a 15 ans.
03:02Le top 3, c'est pour 90 %, et là, c'est hommes-femmes,
03:06c'est un travail qui a du sens et qui est aligné avec leur volaire.
03:08Donc ça, en termes d'envie, c'est très fort, c'est 90 % d'entre eux.
03:12Le deuxième, c'est la notion d'équilibre vie pro-vie perso.
03:15Un bon équilibre, c'est une condition non discutable pour cette génération-là.
03:19À l'inverse, un mauvais équilibre,
03:20c'est l'un des trois principaux freins à la prise d'un poste à responsabilité.
03:23Et le troisième point, c'est la flexibilité.
03:25Alors, on pense tout de suite au télétravail, mais pas que.
03:28Donc le lieu d'exercice du travail,
03:29mais c'est également la flexibilité sur les horaires et sur les modes d'organisation du travail.
03:33Donc c'est un élément quelque part de satisfaction au travail.
03:35Voilà le top 3.
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