00:03Je suis Jean-Marc Duplex, Chief Operating Officer du groupe Kering et Directeur Général de Kering Jewelry.
00:09Je pense d'abord que le secteur de la joaillerie a démontré ces dernières années une certaine forme de résilience.
00:15C'est un secteur qui mêle transmission, savoir-faire, rareté,
00:20mais qui doit de plus en plus répondre également à des exigences en termes de responsabilité, de développement durable.
00:27C'est précisément l'objectif de cette division, c'est justement de créer des synergies,
00:33de mutualiser les savoir-faire, les expertises entre toutes nos maisons de joaillerie,
00:38boucheron, kiline, pommelato, dodo, mais aussi avec les activités joaillères de nos maisons de mode.
00:47Le développement durable a toujours été au cœur de la stratégie de Kering en tant que groupe,
00:51et puis c'est une ambition qui est ancienne, sur laquelle on travaille depuis très longtemps dans toutes nos maisons.
00:56Elle trouve d'autant plus son sens dans les maisons de joaillerie.
01:00Le monde changeant nécessite pour nous de continuer toujours à travailler de nouvelles formes d'approvisionnement,
01:05voire à travailler sur de nouveaux matériaux qui sont à la fois plus durables
01:08et nous permettent de garantir ce niveau de standard parmi les plus élevés du secteur.
01:12Sur la façon dont on travaille les produits, dont on travaille la matière,
01:15continuer d'être dans une démarche de progression constante par rapport à ces standards,
01:20peut-être de créer et d'inventer de nouveaux standards.
01:21Depuis toujours, les artisans cherchent de nouvelles façons de travailler,
01:26à travailler de nouveaux matériaux, recherchent de nouvelles pierres.
01:30Cette innovation concerne à la fois la matière première, le sourcing,
01:34travailler sur du recyclage, mais c'est aussi bien évidemment tout au long du processus de production.
01:40Et puis il y a aussi une troisième dimension, c'est dans la relation avec le client,
01:44avec de nouvelles façons de communiquer autour de nos marques,
01:47avec l'utilisation de l'intelligence artificielle pour mieux connaître nos clients et mieux les accueillir.
01:52Et puis la dernière dimension, c'est comment l'innovation nous permet d'améliorer la traçabilité,
01:57le recyclage des produits et l'utilisation de nouvelles matières.
02:02Deux exemples d'innovations qui ont été réalisées dans le groupe récemment,
02:06d'abord chez Boucheron avec le projet No Pack is the New Pack,
02:11qui est une réinvention finalement de l'écrin joaillé,
02:14en utilisant des matières naturelles ou en tout cas recyclées avec du feutre naturel et de l'aluminium,
02:20qui a permis de réduire de 75% le poids des écrins joaillés et donc l'élimination totale du plastique.
02:27Et puis également chez Pomellato, où on a travaillé dans un cadre défini sur des économies d'énergie
02:34dans le processus de production via l'utilisation d'énergie renouvelable.
02:38Le King Generation Award dédié à la joaillerie nous a semblé être un événement évident à mettre en œuvre et
02:45à déployer.
02:46Ce qu'on veut, nous, à travers cela, c'est d'inspirer l'ensemble de l'industrie,
02:50d'être dans un environnement très ouvert où ce sur quoi on peut travailler puisse servir à l'ensemble de
02:55l'industrie,
02:56puisse inspirer aussi nos équipes pour constamment innover et être toujours,
03:00comme nous l'avons été jusqu'à présent, à la pointe en matière de durabilité, de développement durable.
03:08– Sous-titrage FR 2021
