00:00Marco Almeriv, está conectado con nosotros, cardiólogo y especialista en gestión en salud pública.
00:09Marco, muy buenos días.
00:11Hola, muy buenos días a ti y también a todo el público que nos acompaña esta mañana.
00:15Marco, ha salido un informe de Contraloría ya no solo sobre salud, sino sobre la situación del Ministerio de Salud
00:22y ese terror, ¿no?
00:24Es terrible, realmente era un grito a voces, pero sin embargo lo que ahora ha hecho la Contraloría es lo
00:33ha puesto en blanco y negro.
00:34Ha visitado los servicios de emergencia, o sea, las zonas más críticas de los 16 hospitales más importantes de Lima.
00:42O sea, los que son nivel 3, Loaiza 2 de Mayo, San Bartolomé, Santa Rosa, Casimiro Ulloa, Caicoyique, Mario Oscilador,
00:49Hipólito Unano, Evaldizán, Vitarte y el Hospital de Emergencia de Viera Salvador.
00:53Todos ellos los ha visitado y en la emergencia y ha encontrado cosas de terror.
00:58Ahora, si tú pudieras resumir la situación, ¿cuál es el estado, el diagnóstico que se puede hacer de cuál es
01:06la realidad que estamos enfrentando?
01:08Calamitoso.
01:09La forma como se atiende en salud a los peruanos es un estado calamitoso, es una situación de guerra.
01:17Fíjese, en noviembre del año 2025 ya Contraloría había advertido una serie de dificultades en las emergencias de estos hospitales
01:26y lo que ahora ha publicado es que mire cuántos meses ha pasado y no se ha corregido nada.
01:31Es decir, encontró deficiencias, se informó al MINSA, al Ministerio, al Ministro de Salud y no han tomado ninguna acción
01:39de corrección para mejorar la calidad de la atención de los peruanos.
01:43¿Qué cosas han encontrado?
01:44Que, por ejemplo, se atienden a los pacientes en pasillos, en el piso.
01:50Se ha normalizado de tal manera que incluso se ponen números en las paredes, números en las sillas, como si
01:57fueran cuartos de hospitalización.
01:59Se coloca en una clínica cuarto uno, cuarto dos, cuarto tres.
02:03Entonces, bueno, en estos hospitales, en los pasillos, con un papel bon y plumón ponen uno, dos, tres, cuatro, como
02:12si fueran habitaciones y están prácticamente tirados en los pasillos o en sillas de rueda o en sillas blancas de
02:19plástico a los pacientes que vienen por una enfermedad y terminan con otra.
02:23Porque van a terminar con lumbalgia, con cefalea y otros por la mala postura, úlceras en las personas mayores.
02:30Y así atienden a los niños, a los ancianos, a las gestantes, no importa la edad.
02:36Eso es lo que ha denunciado la Contraloría y eso es inhumano.
02:40Ni en una situación de guerra se tiene a un paciente de esa manera.
02:43La Contraloría es lo que ha denunciado.
02:45Ahora, otro hecho que señala el informe de Contraloría es los déficit de personal, que a mí me sorprende porque
02:54recuerda que en la pandemia uno de los temas que salió a flote es que no teníamos ni de lejos
03:00el personal que se requiere para atender a los pacientes.
03:04Sí, la Contraloría ha dicho que efectivamente no hay cardiólogos, no hay neurocirujanos, no hay oftalmólogos, no hay psiquiatras, urólogos,
03:16otorrinos y demás.
03:17Es decir, no están programados en las guardias ni como retenes, pero además la Contraloría lo que ha dicho es
03:24que las agendas, o sea, el rol de estos profesionales se hace en función a la disponibilidad de este profesional,
03:31no en función a la necesidad que tiene el hospital o los pacientes.
03:35Entonces, claro, lo que ha encontrado es que hay días donde están todos los profesionales y hay otro día donde
03:41no hay nadie.
03:42Donde no hay ninguno.
03:43Embarco, discúlpame.
03:45Y eso es lo que ha encontrado la Contraloría, pero además ha denunciado que hay 117 equipos biomédicos esenciales para
03:52la emergencia ausentes.
03:53¿Sabe Dios dónde estarán?
03:55Es decir, no están.
03:57¿Qué pasó con esos equipos?
03:58Desaparecieron.
03:59No hay hemoglobinómetro para medir la hemoglobina, es algo tan básico.
04:03Lo pongo como ejemplo porque es una lista larga, pero lo pongo como un ejemplo.
04:06O sea, llegas a una emergencia y no sabes, no pueden medirte la hemoglobina.
04:11Y eso es una cosa, ya es el extremo.
04:13No hay electroencefalógrafo, monitores de presión intracranial.
04:18¿Sabe Dios dónde están?
04:19Simplemente he dicho que están.
04:20O sea, deberían estar ahí y no están.
04:23No están.
04:24117 equipos.
04:26117 equipos.
04:27No lo digo yo.
04:28Este es el informe de la Contraloría.
04:30Y lo advirtió en noviembre y mire, estamos en febrero y siguen sin aparecer.
04:35Dios mío, ¿qué está pasando?
04:37Ahora, tú dices, yo te he escuchado, sigo los reportes que tú haces y las llamadas de atención, Marco.
04:44Tú dices que no es un problema fundamentalmente de recursos, ¿no?
04:49Que, por supuesto, podría haber más recursos.
04:51Lo que tú dices es que acá lo que hay en el fondo es un problema de gestión, de la
04:55calidad de la gestión.
04:56Sí, absolutamente.
04:58Mira, te pongo un ejemplo clarísimo para que todos los que nos están escuchando lo entiendan.
05:04En estos hospitales, lo más importante, que son categoría 3, lo más alto que tiene el Perú,
05:09la Contraloría lo que ha dicho es, mire, un hospital debe tener medicamentos de consumo promedio mensual
05:15entre 3 meses y 6 meses.
05:17No debe tener menos de 3 ni tampoco debe tener más de 6.
05:20Bueno, lo que ha encontrado es que en todos, si no en casi todos, tienen medicamentos.
05:25O menos de un mes, o sea, reserva para menos de un mes en 1.396 ítems o tipos de
05:32medicamentos.
05:33Y también ha encontrado 1.910 productos o dispositivos médicos que tienen,
05:41están sobre estoqueados con más de 6 meses con riesgo de que se venza
05:46y por tanto constituya pérdida económica para el Estado.
05:49O sea, mira esa mala gestión.
05:50O sea, hay productos, 1.910 productos que compran de más y 1.396 productos que compran de menos.
06:00O sea, no es falta de plata.
06:02¿Te das cuenta que no es falta de plata?
06:04Claro, porque si estás comprando 1.910 productos, medicamentos, insumos y demás en grandes cantidades,
06:11sabe Dios por qué favoreces estas compras, ¿no?
06:14Y por otro lado, no compras otros medicamentos que la gente los necesita.
06:19Es un problema de gestión.
06:21Si tú colocas en un solo día a todos los profesionales y en el resto de días a nadie
06:25y llega el paciente justo el día que no hay nadie y no se atiende, es un problema de gestión.
06:31Tú tienes que distribuir el personal de la mejor manera para que siempre estén cuando el paciente lo requiera.
06:37No puede ser que llegue un infarto, no hay cardiólogo, ¿no?
06:41Tienes un glaucoma, un ataque agudo ahí de la presión intraocular, no hay oftalmólogo.
06:46Eso es lo que he encontrado.
06:47No hay otorrino, no hay cirujano de cabeza y cuello, no hay neurólogo, no hay nefrólogo.
06:51Dios mío.
06:54Ahora, a mí me llama la atención, por ejemplo, el tema de los horarios de atención.
06:57Porque, es decir, si tú te quieres atender, tienes que dejar de trabajar, ¿no es cierto?
07:02O sea, lo lógico sería que se extiendan las horas de atención a lo largo del día y de la
07:08noche
07:08y que haya atención los fines de semana.
07:11Eso es algo que yo no entiendo en el sistema, ¿no?
07:14Y se podría.
07:15O sea, solo te puedes enfermar de lunes a viernes de 8 a 4.
07:18O sea, no, no, no.
07:22No, es realmente de terror.
07:25Por eso yo le decía que esta es una situación que parece una situación de guerra
07:29en donde, ya bueno, pues, no queda de otra, ¿no?
07:32Pero no, o sea, aquí es un problema de gestión.
07:34O sea, el director, los gerentes, la cantidad enorme de asesores que tienen
07:39tendrían que ver cómo se distribuye el personal de manera tal
07:43que podamos darle más horas de atención a los pacientes.
07:48O sea, no es una cuestión de dinero, no es cuestión de contratar más personal
07:50porque luego si voy a acomodar los horarios de manera tal que todos coinciden un día
07:55o en dos días y nadie coincide en los restos de días
07:58igual va a ocurrir que la Contraloría llega
08:02y va a encontrar la ausencia de este personal.
08:05O sea, tampoco se programa retenes.
08:07O sea, tiene que haber retenes.
08:08¿Qué pasa si llega un infarto?
08:09Tienen que llamar al cardiólogo.
08:11Y eso es lo que ha denunciado la Contraloría,
08:12que no hay la programación de retenes.
08:15¿Quién hace la programación?
08:16El médico no lo hace.
08:17Lo hacen los jefes, lo hacen los directores de los hospitales.
08:20¿Quién supervisa eso?
08:21Los gerentes.
08:22¿Quién más?
08:22El ministro de Salud tiene que tener conocimiento de eso.
08:24Pero eso no se hace.
08:27Entonces, eso es lo que la Contraloría está denunciando.
08:30Yo creo que hay que hablar,
08:32será la otra oportunidad, Marco,
08:34que en el fondo de este asunto es
08:36el problema de gestión.
08:37¿Con qué tiene que ver?
08:38Con que los señores de Alianza para el Progreso
08:40publican un comunicado apoyando al gobierno
08:43y con eso ya piensan que pueden sostener el control
08:47que hoy tienen sobre prácticamente todo el sistema de salud.
08:50Es decir, como si fuera una torta el aparato del Estado,
08:53el pedazo de la torta que le toca a Alianza para el Progreso
08:56es la salud pública y el salud.
08:58Y mira cómo está.
09:00Porque ni siquiera son capaces de ponernos gente calificada, ¿no es cierto?
09:03Sí, una lista larga de incompetentes
09:07es lo que han puesto para manejar salud y Minsa
09:10y tenemos esto.
09:11O sea, se les advierte,
09:12porque este informe inicial fue en noviembre.
09:15Se les dijo,
09:16hay ausencia de equipos,
09:18117 equipos que sabe Dios dónde están.
09:20No están.
09:20Hay 42 equipos biomédicos inoperativos.
09:23No lo han arreglado.
09:24Y la Contraloría informó de esto
09:26al mismo ministro de Salud.
09:28Y nada, no toman acciones.
09:29Están más metidos en el tema político
09:31y en la componenda.
09:33Y también, por cierto,
09:34su salud brilla por su ausencia.
09:36La Fiscalía de Prevención del Delito
09:38tendría que intervenir acá,
09:39porque acá hay una grave exposición
09:40a la vida de miles de peruanos.
09:43Por supuesto.
09:45O sea, esto no es solo ineficiencia,
09:46incapacidad y corrupción,
09:48que es lo que está detrás de todo,
09:49sino hay un delito contra la salud
09:51y la vida de las personas.
09:53Marco, muchas gracias por atendernos.
09:55Y la verdad, te felicito
09:57por el trabajo que haces de vigilancia
10:00de lo que está pasando
10:01con la salud de todos los peruanos.
10:03Muchas gracias.
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