00:11Et on termine notre émission avec fenêtre sur l'emploi et j'accueille Eric Thomas. Bonjour Eric.
00:17Bonjour.
00:17Très heureux de vous accueillir, DRH de SILAE.
00:19Oui.
00:20Avant de parler du baromètre et des données intangibles que vous allez nous dévoiler,
00:25SILAE c'est celui qui produit combien de bulletins de paix par mois ?
00:298 millions.
00:308 millions de bulletins de paix qui sortent de votre entreprise par mois ?
00:33Absolument. Éditeur de logiciels de paix et de solutions RH pour 8 millions de bulletins par mois.
00:39Le bulletin de paix qui est évidemment un élément structurant de la vie des salariés.
00:43Vous êtes un partenaire évidemment de milliers d'entreprises en France pour ne pas dire de millions d'entreprises.
00:50Ce baromètre, très intéressant parce qu'à travers le bulletin de paix, il n'y a pas de subjectivité.
00:55C'est ça qui est intéressant.
00:57Oui, ce n'est pas une enquête d'opinion.
00:59C'est que nous partons de nos 8 millions de bulletins de paix pour analyser des données concrètes, factuelles et
01:06mesurables.
01:07Et nous avons plusieurs résultats dans cette publication du deuxième baromètre de l'année de SILAE.
01:12Alors commençons peut-être par une donnée qui en apparence peut être contre-intuitive.
01:16On a l'impression qu'on va plus facilement dans les grands groupes et qu'on y reste.
01:20Votre étude, votre baromètre dit un peu l'inverse, voire l'inverse.
01:22Oui, absolument. C'est contre-intuitif, mais c'est l'un des éléments majeurs de cette enquête.
01:28C'est que dans une grande entreprise de plus de 250 salariés environ, c'est notre mesure,
01:35nous sommes à 4 ans d'ancienneté moyenne.
01:39Et dans les TPE, nous sommes à 8,8 ans de moyenne en ancienneté.
01:44Nous restons deux fois plus de temps dans des TPE sur 8 millions de bulletins.
01:48Là, on rentre un peu plus dans la subjectivité et moins dans la data.
01:50Et là, je m'adresse au DRH, peut-être aussi parce qu'il y a un lien de proximité plus
01:53fort
01:54entre le dirigeant et le salarié, peut-être, je ne sais pas.
01:57Si, absolument. Et on est moins dans la data.
01:59Mais il est probable, effectivement, que nous soyons plus proches du dirigeant,
02:03qu'il y ait plus de sens, qu'on reste parce que le départ a plus d'impact sur l
02:08'organisation de la TPE.
02:10Et puis les grands groupes bougent, évoluent et voilà.
02:14Alors, deuxième enseignement de vos données, de vos data, et ça c'est intéressant.
02:17Là aussi, on peut être surpris.
02:19Et là aussi, c'est contre-intuitif.
02:21Fidélité ne rime pas avec durée.
02:24C'est-à-dire qu'on peut rester 5 ans dans une entreprise, avoir que 5 ans d'ancienneté,
02:28mais j'irais avoir tout donné, donner tout son amour pour l'entreprise.
02:31Est-ce que c'est comme ça qu'on l'analyse ?
02:33Oui, c'est un autre point très intéressant.
02:36C'est que la fidélité aujourd'hui, dans l'analyse du baromètre,
02:39ce n'est pas forcément la durée, 3, 4, 5 ans.
02:42On peut décider de partir, même si on apprécie son entreprise ou son job,
02:46on peut décider de partir pour un projet, une orientation professionnelle,
02:50un meilleur équilibre de vie privée, vie perso, etc.
02:53Et d'ailleurs, il y a un chiffre clé dans les datas.
02:55Sur les 3 millions de fins de CDI depuis 2 ans et demi,
03:00c'est-à-dire depuis janvier 2024, 3 millions de départs, fins de CDI,
03:0440% quittent avant un an d'ancienneté.
03:07Donc c'est un chiffre assez incroyable qui perturbe, qui coûte.
03:11Vous avez la tranche d'âge ?
03:12Ou est-ce que vous allez à ce niveau de détail dans le baromètre ?
03:15Oui, on a...
03:15Parce que c'est intéressant de savoir si c'est plutôt la GELZ ou les plus de 50.
03:18Eh bien, en fait, en regardant ces CDI sur ces 8 millions,
03:2460%, les moins de 30 ans n'ont que 60% de CDI.
03:27Et en fait, les plus de 30 ans sont au-delà de 90%.
03:30Donc on voit que sur les moins de 30 ans, il y a beaucoup moins de CDI,
03:33plus de précarité, etc.
03:34Mais néanmoins, on l'a vu, à 40%, je décide néanmoins
03:38de ne pas rester forcément dans l'entreprise.
03:42Il y a deux sujets que vous portez et qui sont des sujets centraux
03:45et qu'on traite sur ce plateau.
03:47Premier sujet, ça c'est votre étude, le baromètre.
03:50La rupture vient aujourd'hui désormais du salarié.
03:54Et on revient au sujet qu'on vient d'évoquer à l'instant.
03:57C'est le salarié qui décide de rompre, de mettre fin
04:00ou de peut-être négocier une rupture conventionnelle.
04:03Ça, je pense que la data ne le dit pas.
04:05Elle le dit, la data ?
04:06Non, mais elle dit un point clé dans votre question.
04:11C'est qu'on parle beaucoup de rupture conventionnelle, de licenciement.
04:14Réformée récemment ?
04:14Réformée récemment par les politiques publiques.
04:18Mais en fait, sur ces 3 millions depuis 2 ans et demi,
04:22plus de 60% sont des démissions.
04:25Donc c'est sèche.
04:27Donc on voit que le salarié démissionne à plus de 60%
04:30sur 3 millions depuis 2 ans et demi.
04:32Ensuite, c'est 22% de rupture conventionnelle.
04:35Donc finalement, c'est important, mais ça reste assez faible sur 3 millions.
04:38Et 16-17% de la licenciement.
04:40Là aussi, c'est contre-intuitif.
04:42Absolument.
04:42La démission reste quand même le choix du salarié et de son départ.
04:47Deux mots, parce qu'il nous reste peu de temps.
04:48Et tout le baromètre est très intéressant sur les datas qu'il fait héberger.
04:52On a l'alternance, qui est un vrai levier de recrutement.
04:54Je voulais le citer.
04:56Et puis il y a un autre sujet qu'on traite aussi beaucoup sur ce plateau
04:58avant de nous quitter, c'est l'intégration.
04:59Le moment décisif.
05:00Ce qui fait que si on est mal intégré, mal onboardé,
05:03au bout de 3 mois, on quitte l'entreprise.
05:05Oui, on l'a dit tout à l'heure, 40% de départ dans la première année.
05:08Ça, c'est l'onboarding.
05:08Et moi, je l'ai constaté, je l'ai observé en tant que DRH.
05:11C'est-à-dire que si on travaillait sur la fidélisation à 3-4 ans des collaborateurs,
05:16l'intégration de l'onboarding est clé pour réussir une stabilité des organisations.
05:21Et puis, sur l'onboarding, on a aussi, vous l'avez cité, l'alternance.
05:25C'est 15-20% d'alternants qui basculent en CDI directement.
05:29Et ceux-là ont pris les couleurs de l'entreprise.
05:32Et ceux-là ont pris les couleurs.
05:33Chez Silali, on est à 40%, parce que c'est un vrai choix d'investissement.
05:37Et vous gardez ces collaborateurs.
05:39Absolument.
05:39Et on réussit ce passage de la première année.
05:41Votre enjeu, juste d'un mot, c'est la fidélisation, parce que c'est un vrai sujet de DRH.
05:45Oui, la fidélisation, l'interculturel, l'ADN de l'entreprise,
05:49et donner une vision là où on souhaite aller, tous ensemble.
05:53Merci Eric Thomas de nous avoir rendu visite.
05:55Je vous en prie.
05:55Ces données, allez les voir, c'est le baromètre, ce sont des données intangibles.
06:00C'est des datas.
06:00Ce sont des datas.
06:01Donc, voilà, elles émergent, des 8 millions de bulletins de salaire émis par cette belle entreprise.
06:06Silali, 600 collaborateurs, faut-il le rappeler.
06:09Merci de nous avoir rendu visite.
06:10Je vous en prie.
06:11C'est un vrai plaisir.
06:12Merci à vous, évidemment, qui nous suivez avec fidélité.
06:14Merci à toute l'équipe, Nicolas Juchat.
06:16Merci à Fabien à la réalisation.
06:18Merci à Paul au son.
06:19Et puis un big up à Léa qui nous a accompagnés.
06:22Elle était en stage, école de journalisme.
06:24Et merci à toi, Léa, pour ton sourire et ton engagement.
06:28Merci à vous, publics, qui nous suivez.
06:30Je vous dis à très bientôt.
06:31Bye bye.
Commentaires