00:12Et Thomas, on commence avec ton édito et tu nous dis que la mixité progresse certes,
00:17mais le pouvoir reste encore largement masculin.
00:20Oui, alors le constat c'est que la mixité, elle est souvent bloquée en haut des organisations.
00:25La mixité progresse, elle cale là où elle semble néanmoins être la plus essentielle de fait.
00:29Quelques chiffres, les femmes représentent aujourd'hui 48% de la population active en France,
00:33c'est l'INSEE qui nous le dit en 2024.
00:35Si je prends l'exemple des COMEX du CAC 40, seulement 27,9% des membres sont des femmes.
00:41On voit bien qu'il y a un décalage et ce n'est qu'un exemple parmi d'innombrables autres
00:44exemples,
00:45Marie pourra mieux en parler que moi.
00:46En clair, l'égalité d'accès commence à exister, elle progresse donc elle commence à exister,
00:50l'égalité de pouvoir sans doute moins, et je crois que c'est Marie notamment qui parle d'une illusion
00:54de progression
00:55dans les parcours et les trajectoires des femmes.
00:57On a donc ouvert l'apport des lieux de réflexion aux femmes, sans doute pas encore l'apport des lieux
01:00de décision.
01:01Et alors comment expliquer justement que ça bloque précisément au moment où on arrive à des postes à responsabilité ?
01:05Alors souvent c'est principalement parce que les règles du jeu sont biaisées,
01:08et puis aussi beaucoup d'implicites, des réseaux informels très masculins, de la cooptation,
01:11et puis aussi des idées reçues je pense sur le leadership dont nous avons hérité,
01:14qui fait que l'on voit peut-être moins des femmes prendre la tête d'organisation.
01:18Une moindre exposition aussi des femmes aux opportunités qui sont les plus visibles.
01:22Résultat, compétence égale, une femme aujourd'hui a 30% de chances en moins d'être promue manager.
01:27Ça c'est une étude de McKinsey de 2023 qui nous le dit.
01:29Pourtant les femmes ne manquent certainement pas d'ambition,
01:31elles manquent sans doute d'accès au bon réseau,
01:32et parfois aussi d'une société qui les libère dans leur envie de prendre des initiatives.
01:36On y reviendra dans l'émission, et je l'ai vécu chez Norcisse.
01:38Le problème c'est donc pas tant le plafond de verre,
01:40que finalement les marches à gravir et les intermédiaires pour arriver à ce plafond.
01:44Et alors quelles solutions pour renforcer l'amitié et permettre aux femmes d'avoir une plus grande influence ?
01:49Alors parmi ces leviers clairs, des cadres réglementaires,
01:52parce qu'il faut sans doute un peu de contraintes,
01:54mais aussi créer des réseaux de structurer de l'entraide et rendre plus visibles les femmes.
01:57Il y a des plateformes qui existent justement pour permettre de mettre en visibilité
02:01de belles expertises portées par des femmes,
02:03pour par exemple apporter plus de diversité dans les prises de parole, en conférence ou sur les plateaux télé.
02:08Le pouvoir fonctionne encore beaucoup par recommandation, par exposition et puis par confiance entre pairs.
02:12Côté entreprise, les leviers sont connus, c'est de la transparence dans les promotions,
02:16des objectifs aussi chiffrés, un sponsoring peut-être plus actif.
02:19On pourra éventuellement parler aussi de discrimination positive et donc une implication du top management.
02:25Le cadre réglementaire, lui, il évolue.
02:26La loi Rixin par exemple qui va mettre l'objectif en 2030 d'avoir 40% de femmes de cadres
02:30dirigeantes.
02:31Mais si la loi peut venir corriger certains déséquilibres,
02:34il est évident qu'elle ne créera pas suffisamment la dynamique nécessaire,
02:37qu'elle ne modifiera pas la culture des organisations.
02:39Et ça je pense qu'on l'évoquera beaucoup aujourd'hui.
02:41Parce qu'on ne corrige pas 50 ans d'entre-soi avec un indicateur annuel.
02:45Et alors qu'est-ce qui peut permettre d'accélérer au-delà des obligations légales ?
02:48Alors ce qui pourrait permettre d'accélérer sans doute comme une forme d'évidence,
02:52c'est que la mixité ce n'est pas seulement un enjeu d'équité,
02:54c'est aussi et sans doute un levier de performance.
02:57Une autre étude de McKinsey, 2023 là aussi,
02:59nous dit que les entreprises les plus mixtes ont 25% de probabilité de surperformer
03:03par rapport à leurs alter-égos, moins mixtes.
03:07Et puis plus de diversité dans les décisions, dans la compréhension du marché,
03:11dans la capacité d'adaptation.
03:12Voilà des avantages que pourraient tirer notamment les entreprises de cette quête.
03:16Une entreprise non mixte, ce n'est pas juste injuste,
03:19c'est sans doute du coup aussi inefficace.
03:20C'est ça, il va falloir qu'on commence à le comprendre.
03:23Au fond, néanmoins, et pour terminer, je pense que la réflexion la plus intéressante,
03:26au-delà d'une dimension organisationnelle, je pense qu'elle est quasi civilisationnelle,
03:29peut-on encore piloter des organisations complexes avec une vision partielle du monde
03:32en n'ayant pas de diversité dans les organes de gouvernance et de décision ?
03:35Voilà le beau sujet de réflexion qui nous attend aujourd'hui.
03:38Merci beaucoup Thomas, on passe à la prochaine séquence.
03:40Sous-titrage Société Radio-Canada
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