00:00Nelson, ¿qué consideras que vio Santiago Peña en vos para que te hagas cargo de la DINAC,
00:08que se encarga de custodiar un poco el espacio aéreo civil, podemos decir,
00:14pero que también tiene mucha relación con el trabajo que hacen las fuerzas militares,
00:20la Fuerza Aérea Paraguaya sobre todo, porque al final de cuentas dependen de un mismo ministerio
00:24que es el Ministerio de Defensa.
00:26Pero desde DINAC es una cuestión más comercial, una cuestión más del cielo comercial.
00:34¿Qué es lo que hablaron acaso con Santiago Peña que hace que vayas a ser el presidente de esta institución?
00:41Seguramente Javier habrá visto mis ocho años como director en el Diario La Nación,
00:50mi foja de servicio, mis cinco años como administrador de Silvio Petirossi,
00:56Ciudad del Este en el aeropuerto, Silvio Petirossi en el aeropuerto guaraní del Este, ¿verdad?
01:03Habrá visto mis años como administrador en el sector privado,
01:07en el sector privado en el cual me manejo,
01:10con una foja limpia, con una foja sin ningún pero,
01:16entonces quizás sea eso la virtud que tenga para poder manejar con mucha honra la aviación civil paraguaya.
01:24O sea, ¿venís preferentemente o mayormente del sector privado
01:29o podés decir que tu mayor entrenamiento profesional fue en el sector público?
01:34Yo fui funcionario público durante diez años,
01:38los primeros cinco años ejercí cargo,
01:41y los segundos cinco años no ejercí cargo porque en esa época el Partido Colorado,
01:48al cual pertenezco yo, ¿verdad?
01:52Había perdido las elecciones, el señor Lugo fue presidente de la República,
01:56y hubieron cambios estructurales en la misma, ¿verdad?
01:58Entonces esos primeros cinco años cuando ingresó con el señor Luarte Frutos,
02:02bajo la presidencia del doctor Vitar, estuve en el cargo.
02:06Y los segundos cinco no estuve porque realmente coparon el cargo los adherentes
02:13o los seguidores o los allegados al señor que ganó las elecciones en ese momento.
02:20Y al cumplir diez años en la institución, como no iba a ser tenido en cuenta,
02:25diez años en una institución es el sueño de todo funcionario para quedarse
02:28y para poder tener la famosa estabilidad laboral, ¿verdad?
02:32Al cumplir los diez años, exactamente a los diez años y dos días,
02:35renuncié a la institución ya que no iba a tener ningún cargo de relevancia
02:39y volví al sector público.
02:40Yo tengo cincuenta y cinco años, entonces, mal podría decir
02:43que vengo más del sector privado que público o público del privado.
02:47Tengo un mix en mis actividades a lo largo del tiempo ahora.
02:51¿Y en qué años estuviste en la función pública?
02:55Desde el 2005 al 2010 estuve con cargos dentro de la aeronáutica civil.
03:03¿Y después pasaste a La Nación?
03:06No, yo antes fui siete u ocho años director del diario La Nación, antes de eso.
03:11¿Cuando Domínguez todavía, la familia Domínguez todavía era la reina?
03:14Sí, de don Osvaldo Domínguez. Alejandro Domínguez realmente era el director del diario
03:19cuando yo estuve ahí.
03:21¿Y qué hiciste después del 2010? Es decir, hace unos trece años, ¿a qué te dedicas?
03:26Sí.
03:27Fui director de una empresa de transporte y logística,
03:30de trabajar con la familia Winneker, que es propietaria de la empresa de envases y cartones
03:39quizás más importante, una de las más importantes de nuestro país.
03:45Trabajé unos años con ellos, fui el director de la empresa logística
03:49y hace aproximadamente cuatro o cinco años le compré la empresa al señor Winneker
03:54y soy propietario de la empresa logística.
03:57¿En un ciento por ciento?
03:58Noventa y cinco, cinco es de mi hija.
04:02Ah, cinco de tu hija.
04:04Está la venta de esa parte, está la venta de esa parte, si es por ahí hay algún interés.
04:08No, no, pero si me abrís, yo voy a preguntar de dónde sacaste la plata.
04:13Sí, puede ser, sí, claro.
04:14O sea, si me abrí esa posibilidad de preguntar, si vos mismo planteaste, voy a decir,
04:19¿y la plata para comprar una empresa de dónde la sacaste?
04:23¿La plata para comprar la empresa?
04:24Sí.
04:24Sí, fue un poco, un poco vino, casi el 70 o el 80 por ciento vino de mi liquidación
04:33de los trabajos con la familia Winneker, yo trabajo con ellos, trabajé muchos años antes
04:37y muchos años después, yo fui gerente mucho tiempo de la empresa en Baco,
04:42entonces fue una retribución a mis años prestados como funcionario, está eso documentado
04:50y también otra parte fue de un crédito que saqué y otra parte sigo pagando.
04:56Ajá.
04:57Pero la empresa, ¿quién la dirige ahora?
05:00Yo.
05:02¿Y te van a dar los tiempos para ser presidente de INAG y dirigir una empresa que todavía
05:08estás pagando por ella?
05:11Claro, se puede contratar a un gerente y se paga, ¿por qué no?
05:13Ajá.
05:16Pero y si tuviera que preguntarte...
05:17No entiendo, realmente no entiendo, ¿cómo uno no puede contratar a un gerente en una
05:23empresa?
05:23No, no, quiero entender la...
05:25No, yo no estoy, primero no estoy desmereciendo tu capacidad, solamente estoy haciendo mi trabajo
05:30de preguntarte, ya que vos abriste esa posibilidad.
05:35No, vos me preguntaste, vos me preguntaste de dónde trabajo y yo te contesté, yo no abrí
05:40ninguna, vos me preguntaste de dónde estoy trabajando y yo te contesté.
05:42Pero ¿sabes por qué pregunto eso, Nelson?
05:45Porque la gente que nos está viendo tiene derecho a conocer qué tipo de entrenamiento
05:50tiene Nelson para ser el presidente de INAG, cuál es su experiencia en manejar o empresas
05:57o grupos, equipos, o que tiene que ver con el manejo del cielo paraguayo.
06:02Y en ese contexto y simplemente que se conduce, no estoy poniendo en dudas.
06:06Sí, te puedo contar una anécdota más.
06:08En los años que estuve en el diario La Nación, los primeros tres años fui vicepresidente
06:16de la ADEP.
06:16La ADEP es la Asociación de Empresas Periodísticas del Paraguay que engloba a todos los diarios.
06:22Sí.
06:23Y fui vicepresidente del señor Angulo Gastón del diario ABC que era el presidente de esta
06:27asociación.
06:28Ajá.
06:28Y en los últimos dos años, tras el fallecimiento del doctor Angulo Gastón, fui el presidente
06:33de la Asociación de Empresas Periodísticas del Paraguay, la ADEP, que nucleaba a todos
06:37los diarios de... en ese entonces eran La Nación, ABC, Última Hora, Noticias y Popular.
06:47Los últimos años de noticias, probablemente.
06:50Sí, y Popular también, cuando eso Popular estaba y Crónica no existía en aquel entonces.
06:57O sea, ¿conoces de cómo se manejan los medios?
07:02No, conozco los medios, no, y también el trato con el personal, porque esta asociación
07:07se crea, crean los dueños de medios para poder defender su interés ante otras instituciones
07:14y ante los sindicatos.
07:15Bueno, centrémonos, ¿qué es lo primero que debes hacer?
07:22¿Cómo ves actualmente, cuando hablamos de interconexiones, de servicios de aeropuertos,
07:28de Paraguay se tiene que no convertir en ese HAF que todos soñamos que sea un mega país
07:34del que despegan y aterrizan cientos y cientos de aviones como son Panamá, porque tenemos esas
07:40condiciones y demás, ¿por dónde empezarías?
07:46Paraguay en algún momento, Javier, sin proponerse quizás fue un HAF también en la región, ¿verdad?
07:52En el mismo momento fue un HAF.
07:53Lógicamente hoy, con las condiciones actuales, ¿verdad?
07:59Con las condiciones actuales de los servicios que podemos ofrecer, no están dados para brindar
08:05todo ese tipo de... esa rama de servicios y de oportunidades que buscan las aerolíneas
08:12y que el comercio busca a nivel aeroportuario, ¿verdad?
08:16Pero no estamos lejos tampoco de lograrlo, ¿verdad?
08:18No estamos lejos de lograrlo.
08:20Uno de los puntos claves para hacer eso es la modernización del sistema aeroportuario.
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