00:00Bonjour, je suis Karine Vasselin, je travaille pour le groupe Capgemini où je coordonne notre
00:13politique diversité et inclusion. Notre approche de l'égalité vise à en fait
00:25adresser toutes les étapes du parcours collaborateur. Depuis le recrutement où on fait en sorte d'étendre
00:32la recherche de nos talents sur un pool beaucoup plus large qu'auparavant, on forme nos recruteurs
00:38au biais inconscient et on essaye aussi d'utiliser l'IA pour justement avoir des job description et
00:47des processus de sélection qui soient débiaisés. Ensuite, au niveau de la promotion, on a des
00:52programmes de sponsorship, de mentorat, pour mettre en lumière et équiper de plus en plus de femmes.
00:57Ce qui est très important aussi c'est la promotion et la rémunération et on a deux politiques RH
01:02structurantes qui sont vraiment monitorées tous les mois qui sont l'Equal Pay for Equal Work et
01:09Equal Promotion Rates Policy.
01:10On travaille activement pour approcher notre objectif d'avoir 40% de femmes dans nos effectifs,
01:23mais bien sûr l'ambition c'est qu'elles soient équitablement réparties dans l'ensemble de nos
01:27métiers et à tous les étages de notre pyramide, y compris jusqu'au niveau du comité exécutif. Donc en
01:352024, on était à 26% de femmes. On a l'ambition d'avoir 35% de femmes dans les rôles d'exécutifs d'ici
01:432035, ce qui va faire un réservoir de talent pour ce comité exécutif. Et à terme, on veut vraiment
01:49qu'il y ait ces mêmes 40% qui soient reproduits jusqu'au plus haut niveau de l'entreprise.
01:53Alors ce qui ressort de cette étude, c'est que en fait, les femmes a priori sont désormais
02:07reconnues comme des leaders légitimes et performants si tentés qu'on avait besoin de le démontrer.
02:12Mais c'est vrai que 67% des hommes et 74% des femmes considèrent qu'avoir des femmes dans le
02:20leadership produit davantage de résultats économiques et humains positifs. Et d'ailleurs,
02:27petit scoop nouveau, les femmes se sentent de plus en plus à l'aise et confiantes dans ces postes
02:34de leadership, quasiment à égalité avec les hommes. Par contre, ce qui est nouveau et ce qui peut être
02:40un risque si on y prend garde, c'est que les compétences associées au leadership de demain
02:44évoluent et on a peut-être besoin d'un peu moins de soft skills ou en tout cas un peu plus de compétences
02:49technologiques autour de la maîtrise de l'innovation, de la gestion des datas et surtout de la maîtrise
02:55de l'IA. Pour l'instant, les hommes comme les femmes se sentent pas suffisamment équipés.
03:00Et par contre, ces compétences sont associées majoritairement par les hommes à des compétences
03:07masculines alors que pour les femmes, elles sont plutôt perçues comme des compétences neutres.
03:11Donc, si on ne travaille pas sur la réduction de ce biais de perception, on risque justement de voir
03:17des femmes finalement avoir moins d'opportunités d'accès à ces rôles d'IA qui sont les rôles de leadership de demain.
03:24Merci.
03:25Merci.
03:26Merci.
03:27Merci.
03:28Merci.
03:29Merci.
03:30Merci.
03:31Merci.
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