00:00J'ai été frappée ces dernières semaines par le nombre de managers qui expriment le besoin de
00:12réfléchir à l'autorité. Et réfléchir pour souvent revenir à plus d'autorité. Cette
00:19expectative trouve ses origines dans le malaise que beaucoup vivent dans l'exercice de leur
00:24management au quotidien. Ils ont le sentiment de ne plus pouvoir obtenir le plus de performance
00:29toujours exigé. Les managers ne sont pas seuls dans cette réflexion. Ainsi, 88% des Français partagent
00:36l'idée que le recul de l'autorité est un problème majeur dans la société française selon un sondage
00:42Elab pour BFMTV du 10 avril 2024. En 2021, un sondage Ipsos Soprasteria révélé que 79% des
00:52sondés voyait positivement un vrai chef qui remette de l'ordre à la tête de la France.
00:58Et en mars 2023, la fondation Jean Jaurès produisait une note à partir d'une enquête intitulée « La
01:06demande d'autoritarisme politique en France ». Après le « Il est interdit d'interdire » de mai 68 et 50 ans de
01:14remise en cause de toute autorité, le balancier semble osciller dans l'autre sens. Comme on le constate avec
01:21l'installation de démocratures dans le monde. Qu'en est-il dans le monde du travail en 2025 ? Il
01:28s'agit pour les managers d'exercer son autorité sans faire appel à leur statut de chef ou à des
01:35moyens de coercition comme les primes, les congés ou les promotions. Je rappelle que l'autorité c'est
01:41la capacité d'un individu à influencer, à motiver, à rendre les autres capables de contribuer à
01:48l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres. Bref, de se faire obéir sans
01:55avoir recours à la force ou à la discussion. Quelles sont les clés de l'autorité ? 1. Se rappeler que
02:03l'origine du mot « autorité » se trouve dans le verbe latin « augere » augmenter, faire grandir, en
02:09l'occurrence ses collaborateurs. 2. Éliminer la tentation d'être autoritaire ou le recours à
02:15l'autoritarisme. Même si les tâches sont accomplies, la frustration et le ressentiment guettent.
02:213. Comprendre que l'autorité n'est pas liée au statut. L'autorité peut se passer du pouvoir alors que
02:28le pouvoir ne peut pas se passer de l'autorité pour s'exercer pleinement. 4. Intégrer que la subordination
02:36qu'implique l'autorité n'est pas la domination. Exercer son autorité sur des personnes, c'est les
02:42mettre en ordre, les mettre chacune à leur juste place. Ce n'est pas les rendre serviles. Obéir à
02:48des ordres, des consignes, n'est pas un signe de faiblesse. 5. Ne pas oublier que si l'autorité
02:55n'a pas recours à la force, elle n'entre pas non plus dans des discussions sans fin. Contrairement à la
03:01fable, en management, la raison du plus fort n'est pas toujours la meilleure.
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